1月7日，蚂蚁科技集团股份有限公司（以下简称“蚂蚁集团”）发布公告，为持续完善公司治理，实现长期可持续发展，蚂蚁集团对股东上层结构作出调整，推动主要股东投票权与其经济利益相匹配，进一步提升公司治理的透明度和有效性。调整完成后，蚂蚁集团不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形，马云将不再为实际控制人。

　　一言以蔽之，这次关键性调整意味着蚂蚁集团不再姓“马”，与阿里进一步割席，这或许也意味着，持续两年多的整改临近尾声。

　　自2020年12月启动整改计划后，蚂蚁集团鲜少披露内外部变化的细节，外界只能从各类公告窥探蚂蚁集团整改进度。

　　从官方信息来看，在被叫停IPO后，过去两年，除了管理层和董事会的调整，蚂蚁集团也在不断进行业务瘦身，对旗下信贷产品花呗、借呗进行品牌隔离，关停相互宝，压降余额宝业务，又与网商银行进行切割。

　　事实上，蚂蚁集团这两年进行的“自我革命”早已渗透至各个业务的细枝末节，蚂蚁各业务生态最大的变化是，从竞争走向开放。

　　《中国企业家》从接近蚂蚁集团人士处得知，在巨头竞争中，蚂蚁曾是阿里重要的一颗棋子，“例如以前支付宝会把资源更多地倾斜给自家兄弟公司”，但整改后，蚂蚁整个平台都变得更加开放，“如今支付宝对盒马、叮咚买菜以及其他的生鲜小程序给予的资源是同等的，这在过去根本不可能”。

　　2022年7月的支付宝合作伙伴大会，再次释放了支付宝开放提速信号：2021年7月至2022年7月，平台开放了通用产品78个；平台与生态伙伴共建场景解决方案超200个；小程序月活提升近三成。据了解，支付宝目前已通过“繁星计划2.0”开放超百亿公域流量，助力商家私域可持续自运营。

　　蚂蚁集团副总裁何勇明也在会上表示：“生态好，支付宝才会好，我们将坚定走好‘去中心化为主、中心化为辅’的开放路线。”

　　该接近蚂蚁集团人士透露，遭遇监管后的这两年，蚂蚁集团一直在各类业务上和阿里做切割，“因为以前和阿里有很多算不清楚的糊涂账”。而如今的蚂蚁和阿里，最多实行“最惠国”策略，其余一概独立，蚂蚁的“阿里味儿”变得越来越淡。

（来源：《中国企业家》）