一个好的创业者，需要有强的低头做事能力，也要有敏锐的抬头看天本领。以创始人的身份和成绩，我只能给自己打60分；而作为行业观察者的身份和成绩，我能给自己打80分。这是客观地评价，亿欧公司四年下来，我在具体的管人管事上做得很累，这和我创业前没有带过人有关；但公司在战略大方向上做得还不错，这和我创业前做过互联网分析师有关。

作为长期行业观察者和四年创业实践者，我很确定的一点是：互联网创业已经没有希望，接下来是产业创新的时代。实际上，2014年-2015年的创业潮已经是最后一波纯互联网机会。这个趋势如此明显，但从1998年开始、持续近20年的互联网创业黄金年代，有巨大的惯性，很多人的思维没有转过来，依然期望通过互联网创业一夜成名甚至扬名立万。

尽管创业者都可以喊出改变世界的口号，但顺时顺势是取得成功的前提条件。如果非要比较“天时”、“地利”、“人和”在创业成功里面发挥作用的比例，“天时”会占到60%以上。很大比例的成功创业者，回顾成功之路时，会反复说到如何战胜一次次困难，并把成功的原因归源于此；这可能是分析创业成败的最大误区。

遇到各种困难，是创业的常态；而勤奋，这是创业者的基本门槛。对一个创始人来说，困难远远不止来自“方向、人、钱”三大核心工作，品牌、技术、产品、销售，只要是任何一块有短板，都会阻碍公司前进的步伐。一个悖论是，尽管专人做专事，但只要一家公司的创始人对某块工作缺乏认知，该工作就不可能做好，也指望不上能招到合适的人来解决。说创始人是公司最大的天花板，尽管残酷，但就是如此。

科技互联网回归实体经济或实体产业，这是政策导向，也是行业趋势。但产业有兴衰，如何选择产业创新的方向，需要仔细分析。一个简单的筛选逻辑是：市场规模大、发展快速、市场格局相对分散、盈利能力较好的产业；再结合产业的数字化、在线化程度，找合适的切入口和时间点，并配合具体的打法。当然，基于热爱和兴趣，是更值得尊敬的逻辑。

在推动产业创新的各个变量里面，新政策、新科技、新资本、新理念依次发挥着重要作用。环境保护、军民融合、“一带一路”等新政策带来的变化很可能会超过我们的想象；人工智能、区块链、物联网等新科技，再也不能从纯技术、纯市场的视角理解；IVC（产业资本）、CVC（大公司资本）为代表的新资本，将继续挤压纯VC，成为决定性力量；消费升级、新零售等新理念，将和中国独特的人口结构碰撞，形成具有中国特色的机会。

进入新时代，尽管要期待美好，但要做好应对重大不确定性的准备。摆在中国新一代创业创新者面前的一道必须回答的问题是，如何探索企业的新老交替、制定基业长青的新制度。过去40年，中国产生了很多成功的企业，但绝大多数还建立在旧式的创始人主导一切的基础上；企业创始人与企业分不开，应对未来的不确定性时，这是企业最大的风险。新型合伙人制度，即便面临失败风险，也值得去尝试。

（来源：亿欧）